Nos services
Entrepreneurs du digital et de la data, nous accompagnons des femmes et des hommes et/ou investissons sur des projets dans l’environnement, l’éducation et la data. Nous mettons notre expérience de plus de 20 ans de développement, d’acquisition, de transformation et de cession d’entreprises pour initier, développer et accélérer des projets innovants.
VISUALISER
La transformation de vos rêves en réalité passe par différentes phases que nous avons bien connues et pour lesquelles nous proposons de vous accompagner :
Analyse de l’existant (organisation, contenus, stratégie digitale, technologie, personnels), puis du Business Model à 360° (clients et adéquation de l'offre aux besoins) et adaptation de la stratégie
Analyse financière : bilans et comptes de résultat, identification ou mise en place d’indicateurs de performance, pilotage et suivi du Business Plan
Levée de fonds en amorçage ou premiers tours de table, gestion de la relation avec les actionnaires
Accompagnement à la structuration juridique auprès des conseils intervenants
NOS EXPERIENCES
Transformation digitale, refonte de modèle économique, refonte de stratégie marketing, commerciale et digitale avec Louis Vuitton, Webedia, Pierre&Vacances, Club Med.
DÉVELOPPER
Le développement de votre rêve nécessite de travailler sur différents fronts simultanément, ce qui n’est pas facile. Nous intervenons là où vous avez besoin de support :
Stratégie commerciale : process commercial, argumentaires
Stratégie digitale : choix technologiques , SEO, SMO, etc.
Stratégie marketing : analyse des besoins, analyse concurrentielle
Evolution de l'organisation de la production
Animation d’équipe : recrutement, structure, communication avec vos équipes
Levée de fonds : contacts avec les investisseurs
NOS EXPERIENCES
Développement de stratégies commerciales, de stratégies digitales, accroissement de la visibilité média et de la notoriété, mise en place de stratégies centrées clients avec système d’écoute client, développement de stratégie brandcontent, optimisation de coûts d’acquisition, optimisation des coûts de production. Air France, adidas, CRMMetrix, Eurostar, Interflora, Ipsos, L’Oréal, Shopmium, Vinci.
ACCÉLÉRER
Dans les phases d’accélération, il est souvent difficile de conserver le recul nécessaire à la pérennité du rêve que l’on a transformé en réalité lorsque l’on souhaite une croissance régulière :
Développement commercial : pilotage des équipes, segmentation de l’animation commerciale, sectorisation, mise en place d’outil CRM et campagne eBusiness
Industrialisation des processus pour accélérer la production
Montée en compétence des équipes (formation en management, coaching)
Levée de fonds, mais aussi gestion de conflits d'actionnaires
Internationalisation : identification des partenaires cibles, création de structures
NOS EXPERIENCES
Recrutement d’équipes, montée en compétences des équipes, fusion de sociétés, transformation à 180° de business model, équipes et process, roadshow avec VC’s, acheteurs cibles, négociation et finalisation de la vente pour CRMMetrix, Ipsos, viaFrance, Louis Vuitton.